本篇目录：
- 1、戴尔电脑的主要芯片供应商是谁
- 2、戴尔公司的供应链模式是什么
- 3、戴尔供应链管理的特点是什么
- 4、物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密
- 5、物流案例分析:戴尔公司的成功秘诀透析
- 6、揭开戴尔供应链的秘密[3]
戴尔电脑的主要芯片供应商是谁
系列：戴尔 - Inspiron、系统：Windows 10 带Office、厚度11-0mm、屏幕刷新率：其他、处理器：AMD R显卡芯片供应商：AMD、显卡型号：集成显卡、屏幕尺寸：10-19英寸、固态硬盘（SSD）：256GB、颜色：银色。
没有供应商和分销商，只有直接的代工制造商；笔记本主要由位于上海松江的广达集团代工（广达集团也是世界上最大的笔记本电脑代工企业），另外位于苏州昆山，苏州市区和苏州吴江的纬创，大众/大将和华宇也有dell的代工。
外壳自产，无线网卡和主板都是INTEL定制，键盘自产，所以集成度算是比较好的了，现在唯一能和这个相比的也就只有东芝了，东芝的键盘、硬盘、光驱、屏幕、都为自产。
戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立，他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。总部设在德克萨斯州奥斯汀，是世界领先的IT产品和服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
芯片市场现状全球半导体前十大买家与前一年相比保持不变。报告显示，2021年前十大半导体买家分别为苹果、三星、华为、联想、戴尔、步步高、惠普、小米、鸿海精密、慧与。
戴尔是一家世界500强企业，总部位于美国德克萨斯州伦德洛克，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计和销售家用和办公电脑而闻名，但它也涉足高端电脑市场，生产和销售服务器、数据存储设备和网络设备。
戴尔公司的供应链模式是什么
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。
对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。
拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点，（但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。
事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。
戴尔供应链管理的特点是什么
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。
供应链特点：按照客户需求制造微机，并向客户直接发货。戴尔的直销模式抛弃了中间渠道，采取点对点的销售方式，因而大大加速了周转，降低了成本。直销产品要比同类产品价格低15%--20%，这是戴尔效益好的主要原因。
第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密
1、在提高物流配送效率方面，戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团戴尔所需材料配件的95%都由这50家供应商提供。
2、它们体现的是“戴尔模式”的精髓：效率第一。谈起“戴尔模式”，人们立刻就会想到直销。其实直销只是以效率第一为目标的“戴尔模式”的一个组成部分。“戴尔模式”改变的不仅仅是商业供应链，也有制造业的运营。
3、——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
4、戴尔直销模式对我国物流管理的启示 戴尔成功经验主要为我们提供以下三点启示：第一，供应链的设计与管理直接影响到企业的发展。近年来商业社会的竞争态势已经发生了根本变化。
5、揭开戴尔供应链的秘密 虚拟整合让供应链更敏捷来源： 博锐管理在线 作者：Richard Li杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。
物流案例分析:戴尔公司的成功秘诀透析
戴尔公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。
严格挑选供应商。为了保证这三个任务的完成，戴尔从一开始对供应商的选择就是非常慎重的，戴尔亚洲全球采购董事总经理钟维思说，戴尔会从下面几个方面出发来选择供应商。
第一，直销原则。直销(DirectBusinessModel)在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置，然后公司“按单生产”。
揭开戴尔供应链的秘密[3]
1、戴尔公司在产品配送方面具有了极大的自主权和自由度，简约的直销模型有效地缩短了信息和产品在整条供应链上传送所需的时间。
2、消灭库存 戴尔的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础。它直接接受顾客订单，按实际需求生产电脑，同时其很多供应商在戴尔的工厂附近建立了工厂或库房并在需要的时候迅速满足其所需存货。
3、戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
4、戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。
5、第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。
6、——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
到此，以上就是小编对于戴尔电脑的供应链模式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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